Emigraciya.PRO
Назад

Стиль руководства, которого следует избегать при работе на глобальном уровне

Опубликовано: 25.08.2021
Время на чтение: 1 минута
0
1

Как стили руководства переносятся на новый язык? Как экспат, вы должны обратить внимание на тонкие, но важные различия в командной динамике и уважении к авторитету на рабочем месте.

Стиль руководства, которого следует избегать при работе на глобальном уровне

Глобализация не является чем-то новым для бизнеса, и за последние два десятилетия она значительно продвинулась вперед благодаря развитию технологий и быстрой и дешевой транспортировке. Работа в глобальном масштабе значительно усложняет управленческие функции, оказывая огромное влияние на стили руководства, поскольку работодатели должны учитывать разнообразное происхождение сотрудников. Необходимо понимать культурные и социальные различия, чтобы избежать восприятия действий как неправильных или неприемлемых, будь то руководитель среднего звена или начинающий предприниматель.

Существует множество лидерских черт, которых следует избегать, чтобы обеспечить организациям наибольшие шансы на успех. Культурная осведомленность может облегчить трудности, с которыми сталкиваются руководители при переходе к глобальному лидерству. Вот три лидерские черты, которых следует избегать при работе за границей.

Пренебрежение культурными различиями

Одной из самых больших проблем для лидеров глобальных организаций, которые управляют межкультурными командами, является понимание межкультурных различий. Руководителям следует избегать предположений о том, что люди с разными культурами будут действовать идентично им. В действительности они не всегда будут реагировать предсказуемым образом в соответствии с вашими представлениями.

Например, понимание того, как разные люди воспринимают власть, имеет решающее значение. В некоторых культурах, особенно в США и странах Западной Европы, если член коллектива оспаривает решение руководителя, это считается приемлемым поведением. И наоборот, во многих азиатских странах сотрудники нечасто бросают вызов своим начальникам. Обращение за обратной связью к первой группе сотрудников, скорее всего, вызовет больше откликов, чем ко второй. Культурная осведомленность может помочь руководителям узнать, как лучше решать подобные проблемы, а затем эффективно общаться и управлять культурно разными командами.

Незнание делового этикета

Даже в относительно небольших географических регионах, таких как Европа, деловая практика, обычаи и стили руководства существенно различаются. Это особенно заметно при сравнении северной и южной Европы. Как правило, для укрепления деловых отношений между людьми в южной Европе важно строить личные отношения; сюда входят такие страны, как Греция, Италия и Испания. Однако в странах Северной Европы это не так актуально.

В то время как во многих странах Северной Европы можно провести обеденную встречу в офисе и заказать сэндвичи, большинство жителей Южной Европы могут посчитать более уместным провести встречу в ресторане. Впечатление от любого из этих подходов может повлиять на успех встречи; некоторые северные европейцы могут посчитать такой подход своих южных соседей ленивым, а южные профессионалы - северян невнимательными.

Лидеры должны обращать внимание на то, как ведут бизнес международные партнеры, чтобы повысить свои шансы на успех.

Нежелание меняться

Замкнутый стиль руководства приведет к провалу в глобальном бизнесе. Следование мантре "мой путь или шоссе" в команде наносит огромный ущерб во многих частях мира. Представители разных национальностей мыслят по-разному; быть открытым к точкам зрения мультикультурной команды - выгодно. Это может быть особенно полезно для поощрения инновационных методов работы и может обеспечить конкурентные преимущества, особенно при работе в стартапе.

Применение одного и того же управленческого подхода ко всем ситуациям не приведет к успеху. Глобальные организации должны разрабатывать местные подходы (например, лидерство, маркетинг, методы продаж), чтобы уникально подходить для стран и регионов-партнеров. Понимание и использование этих потребностей приводит к более эффективному и, что особенно важно, более прибыльному бизнесу.

В конечном счете, глобально успешные лидеры - это те, кто готов понимать сложности международной торговли, учиться и адаптироваться.

Поделиться
Похожие записи
Комментарии:
Комментариев еще нет. Будь первым!
Имя
Укажите своё имя и фамилию
E-mail
Без СПАМа, обещаем
Текст сообщения
Отправляя данную форму, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности и правилами нашего сайта.